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행정학-조직론I

(기타, Donnie_J, 60개, 2018.04.09최종수정)

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O, 베버는 관료제론을 합리적 대규모 조직체로 인식하고, 관료제의 운영메커니즘에 있어 상하위 위계질서에 의한 집권화된 의사결정체계를 중시하였다. 관료제는 법규에 의한 지배, 계서적 구조, 문서화의 원리, 임무수행의 비개인화 등의 특징을 갖는다. 특히 모든 직위의 권한과 관할범위는 법규에 의하여 규정되므로 이는 결과에 대한 예측가능성, 안정성, 신뢰성을 확보할 수 있다.

O, 베버는 관료제론을 합리적 대규모 조직체로 인식하고, 관료제의 운영메커니즘에 있어 상하위 위계질서에 의한 집권화된 의사결정체계를 중시하였다. 관료제는 법규에 의한 지배, 계서적 구조, 문서화의 원리, 임무수행의 비개인화 등의 특징을 갖는다. 특히 모든 직위의 권한과 관할범위는 법규에 의하여 규정되므로 이는 결과에 대한 예측가능성, 안정성, 신뢰성을 확보할 수 있다.

X, 관료제에서 관료들은 계급과 근무연한에 따라 정해진 금전적 보수와 연금을 받는다.

X, 관료제에서 관료들은 계급과 근무연한에 따라 정해진 금전적 보수와 연금을 받는다.

X, 이상적인 관료제의 채용의 기준은 전문적 능력(실적)이며, 관료로서의 직업은 전임직업이다.

X, 이상적인 관료제의 채용의 기준은 전문적 능력(실적)이며, 관료로서의 직업은 전임직업이다.

X, 고위관리 직무에 대한설명이다. 비숙련(단순)직무는 수평적 전문화는 높고 수직적 전문화도 높은 경우 효과적이다.

X, 고위관리 직무에 대한설명이다. 비숙련(단순)직무는 수평적 전문화는 높고 수직적 전문화도 높은 경우 효과적이다.

O, 사업구조는 산출물별로 운영되므로 성과에 대한 책임소재가 분명하여 성과관리에 유리하다.

O, 사업구조는 산출물별로 운영되므로 성과에 대한 책임소재가 분명하여 성과관리에 유리하다.

X, 사업구조에서는 기능별 조직이 부서 내에 배치되므로 부서 내 조정가능성은 증진되지만, 부서 간 업무의 중첩등이 발생해 부서 간 조정가능성은 낮아지는 한계가 있다.

X, 사업구조에서는 기능별 조직이 부서 내에 배치되므로 부서 내 조정가능성은 증진되지만, 부서 간 업무의 중첩등이 발생해 부서 간 조정가능성은 낮아지는 한계가 있다.

X, 권력구조의 이원화는 갈등과 조직 내 비효율을 유발시킨다. 인간적 발전을 저해하는 것은 집권적이고 권위주의적인 통제와 법규 우선주의, 비개인적 역할 관계이다.

X, 권력구조의 이원화는 갈등과 조직 내 비효율을 유발시킨다. 인간적 발전을 저해하는 것은 집권적이고 권위주의적인 통제와 법규 우선주의, 비개인적 역할 관계이다.
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