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베버(M. Weber)의 관료제론에 따르면, 규칙에 의한 규제는 조직에 계속성과 안정성을 제공한다.

O, 베버는 관료제론을 합리적 대규모 조직체로 인식하고, 관료제의 운영메커니즘에 있어 상하위 위계질서에 의한 집권화된 의사결정체계를 중시하였다. 관료제는 법규에 의한 지배, 계서적 구조, 문서화의 원리, 임무수행의 비개인화 등의 특징을 갖는다. 특히 모든 직위의 권한과 관할범위는 법규에 의하여 규정되므로 이는 결과에 대한 예측가능성, 안정성, 신뢰성을 확보할 수 있다.

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리커트(Likert)의 연결핀 모형에 의하면 관리자는 연결핀으로서 자신이 관리하는 집단의 구성원인 동시에 상사에게 보고하는 관리자 집단의 구성원이다.

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차관회의는 조직 간 조정방법 중 하나이다.

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민츠버그(Mintzberg)에 의하면 연락 역할 담당자는 상당한 공식적 권한을 부여받아 조직 내 부문 간 의사전달 문제를 처리한다.

X, 연락 역할 담당자는 공식적인 권한은 없으나 비공식적 권한을 상당히 부여받아 업무를 수행하게 된다. 연락 역할 담당자란 조직이 여러 부서로세분화되어 부서 간 의사전달 문제가 중요하게 대두될때 종적 경로를 거치지 않고 부서 간의 직접적인 의사전달로 효과적인 조직활동이 가능하도록 하는 방법을 말한다.

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수평적 전문화는 업무의 단순화를 초래한다.

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계층제의 원리는 직무를 권한과 책임의 정도에 따라 등급화하고 상하계층 간에 지휘와 명령복종관계를 확립하여 구성원의 귀속감과 참여감을 증진시키는 순기능이 있다.

X, 높은 수직적 계층제는 집권화된 구조로 인해 구성원들의 의사결정에의 참여가 제약되므로 귀속감이나 참여감이 떨어지는 역기능이 있다.

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조직이 비일상적인 기술을 사용할수록, 분권화 정도는 높고 공식화 정도는 낮은 조직구조가 적합하다.

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환경의 불확실성이 높을수록 집권화가 높아질 것이다.

X, 낮아진다.