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행정학-조직론I

(기타, Donnie_J, 60개, 2018.04.09최종수정)
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네트워크 조직 내 개인들은 도전적인 과업을 수행하면서 직무의 확충에 따라 직무동기가 유발된다.

O, 네트워크 구조는 직무확충에 따라 조직구성원의 자율성이 높고 조직 내 개인들에게 직무중심의 동기를 유발한다.

O, 네트워크 구조는 직무확충에 따라 조직구성원의 자율성이 높고 조직 내 개인들에게 직무중심의 동기를 유발한다.
네트워크 조직은 유연성과 신속성을 강조한다.

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네트워크 조직의은 인간을 자신의 이익을 극대화하기 위해 행동하는 합리적 존재로 파악하여 경제적 보상을 제공한다.

X, 자아실현 추구/경제적/수동적 인간관 보다 구성원 간 협력, 협동을 중시하는 인간관이 네트워크 구조에 적합한 인간관이다.

X, 자아실현 추구/경제적/수동적 인간관 보다 구성원 간 협력, 협동을 중시하는 인간관이 네트워크 구조에 적합한 인간관이다.
테이어(Thayer)의 '계서제 없는 조직'은 집단 내 또는 집단 간 협동적 과정을 통한 의사결정을 통해 계서제를 소멸시키고자 하는 조직이다.

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일선관리 직무는 수평적 전문화가 낮고 수직적 전문화가 높은 경우 효과적이다.

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비숙련(단순) 직무는 수평적 전문화와 수직적 전문화의 수준이 모두 낮은 경우 효과적이다.

X, 고위관리 직무에 대한설명이다. 비숙련(단순)직무는 수평적 전문화는 높고 수직적 전문화도 높은 경우 효과적이다.

X, 고위관리 직무에 대한설명이다. 비숙련(단순)직무는 수평적 전문화는 높고 수직적 전문화도 높은 경우 효과적이다.
기능명시의 원리란 행정행위는 문서화해야 한다는 원리를 말한다.

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네트워크 구조의 조직효과성은 핵심 과정별 최종 성과지표, 고객만족도, 종업원만족도 등에 의해 평가된다.

X, 수평구조에 대한 설명이다 수평구조는 분권화된 자율팀으로 구성되며, 조직 효과성은 핵심과정별 최종 성과지표, 고객만족도, 종업원 만족도 등에 의해 평가된다.

X, 수평구조에 대한 설명이다 수평구조는 분권화된 자율팀으로 구성되며, 조직 효과성은 핵심과정별 최종 성과지표, 고객만족도, 종업원 만족도 등에 의해 평가된다.
수평구조는 조직의 구조가 과업, 기능, 지리가 아닌 핵심과정에 기초하고 있어서, 핵심과정에 대한 책임을 각 과정조정자가 지게 된다.

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부처 할거주의 - 자신이 소속된 기관이나 부서만을 생각하고 다른 기관이나 부서를 배려하지 않는 현상

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